Capacidad 1 de 5
Honestidad del rol
Ser consecuente
Sostener un criterio y hacerse cargo de las decisiones frente a las bases y la contraparte.
¿Cómo explicar una decisión difícil ante la asamblea?
Explorar esta capacidadDesarrollo Organizacional y Relaciones Laborales
Diálogos que construyen organizaciones.
Preparamos negociaciones, acompañamos cambios y desarrollamos capacidades con empresas y sindicatos.
Negociación colectiva
Una buena negociación se prepara.
Escenarios, costos y roles claros para llegar a la mesa con criterio y sostener los acuerdos en el tiempo.
Formación sindical · Modelo propio de GROU
Cinco capacidades para una dirigencia estratégica.
Formación desde situaciones reales del sindicato, para fortalecer el criterio y decidir con autonomía.
Negociar.
Preparar escenarios, costos y roles antes de llegar a la mesa. Acompañar lo que viene después del acuerdo.
Preparar una negociación
Cambiar.
Llevar una transformación al trabajo cotidiano: quién decide, a quién afecta y qué conversaciones hacen falta.
Abordar un cambio
Liderar.
Preparar a jefaturas y equipos para sostener conversaciones difíciles, con práctica sobre su propia operación.
Desarrollar capacidades¿La prioridad todavía no está clara?
Partamos por un diagnósticoFormación sindical
Representar también exige prepararse.
El Modelo de las Cinco Capacidades del Dirigente Estratégico es un desarrollo propio de GROU. Trabaja con situaciones reales del sindicato, respetando la autonomía de cada directiva.
Capacidad 2 de 5
Lectura sistémica del desafío
Leer la cancha
Reconocer qué está cambiando, quiénes participan y qué hay detrás de un problema que se repite.
¿Qué necesitamos entender antes de sentarnos a la mesa?
Explorar esta capacidadCapacidad 3 de 5
Navegación de polaridades
Saber moverme
Evaluar cuándo mantener una posición, cuándo abrir alternativas y cómo conectar la urgencia con el largo plazo.
¿Dónde conviene sostener la presión y dónde abrir una conversación?
Explorar esta capacidadCapacidad 4 de 5
Colaboración en la asimetría
Hablar de igual a igual
Preparar argumentos y sostener el mandato de las bases, reconociendo las diferencias de poder.
¿Cómo defender una posición sin cerrar la posibilidad de negociar?
Explorar esta capacidadCapacidad 5 de 5
Comprensión estratégica del negocio
Saber leer el negocio
Relacionar la información del negocio con las decisiones que afectan al trabajo y a la negociación.
¿Qué nos dicen los números y qué falta preguntar?
Explorar esta capacidad1 de 5
¿Qué necesitas
poner sobre la mesa?
Cuéntanos qué está ocurriendo y qué decisión necesitas preparar. Acordemos una primera conversación.
Conversemos